欢迎你来到
当前位置:首页 > 运营文库 > 正文

生产管理现场管理(生产管理现场管理内容)

2024-04-12 10175 0 评论 运营文库


  

本文目录

  

  1. 什么是生产现场管理
  2. 什么是生产管理 什么是现场管理 有什么区别和不同
  3. 生产现场管理的基本内容是什么
  4. 生产现场管理的内容有什么
  5. 生产现场管理的基本内容有哪些

一、什么是生产现场管理

1、生产现场管理的内容非常广泛,具体地说可分成两个方面:

  

2、这样的现场管理主要是对人(领导者、管理者、操作者、辅助劳动都的管理,机具(设备、工装、工具、计量器具、仪器等)的管理,物料(原材料、燃料、能源、半成品、在制品等)的管理,环境(工作场地和环境、工艺卫生、安全生产等)的管理,信息(操作规程、规章制度、计划、生产指令、记录、统计报表等)的管理。

  

3、(2)按生产活动的各个方面分别进行的管理

  

4、这样的现场管理主要有:投入产出目标管理,工艺路线设计和空间布局,工艺管理,生产组织,劳动组织,质量控制,设备维护保养与修理组织,物料领、耗、废、补、存、转的管理,能源管理,作业计划与生产控制,生产过程中的成本控制与核算,分配管理,各项基础管理,定置管理,文明生产和安全生产管理,思想政治工作和人际关系的调整,使用日事清的会议模块进行的会议管理,业务技术培训组织,现代化管理方法的应用。

  

二、什么是生产管理 什么是现场管理 有什么区别和不同

1、一、生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理分为:

  

2、①生产组织,即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等;

  

3、②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;

  

4、③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。

  

5、二、现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

  

6、三、生产管理与现场管理的区别:

  

7、生产管理包括的范围大一点,可能会有生产计划、产能、设备管理以及调度等,而现场管理就是只产线上的一些事情,如5s、现场人员的管理等。

  

三、生产现场管理的基本内容是什么

1、现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;

  

2、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;

  

3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率,降低生产成本,提升产品质量;

  

4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;

  

5、建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;

  

6、搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

  

现场问题解决方法按照PD-CA的管理循环展开,具体包括8个基本步骤,也有人将其归纳为现场问题解决的8D法,这符合问题解决的逻辑顺序。8D法有利于群策群力,快速解决现场问题。

  

福特汽车是全力推行8D法的领先企业,通用电气以及其他许许多多的企业也通过在现场推行这一方法,全面调动了员工参与的积极性,提高了工厂的质量水平,降低了生产成本,确保了准时交货,并为客户提供了更加全面周到的服务。

  

参考资料来源:百度百科——生产现场管理

  

四、生产现场管理的内容有什么

1、这样的现场管理主要是对人(领导者、管理者、操作者、辅助劳动者)的管理,比如使用日事清的计划模块对各小组部门进行每日的工作日志管理,机具(设备、工装、工具、计量器具、仪器等)的管理,物料(原材料、燃料、能源、半成品、在制品等)的管理,环境(工作场地和环境、工艺卫生、安全生产等)的管理,信息(操作规程、规章制度、计划、生产指令、记录、统计报表等)的管理。

  

2、(2)按生产活动的各个方面分别进行的管理

  

3、这样的现场管理主要有:投入产出目标管理,工艺路线设计和空间布局,工艺管理,生产组织,劳动组织,质量控制,设备维护保养与修理组织,物料领、耗、废、补、存、转的管理,能源管理,作业计划与生产控制,生产过程中的成本控制与核算,分配管理,各项基础管理,定置管理,文明生产和安全生产管理,思想政治工作和人际关系的调整,业务技术培训组织,现代化管理方法的应用。

  

五、生产现场管理的基本内容有哪些

企业现场管理内容较多,大致说明如下:

  

现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。

  

实施现场管理的目标是完成生产计划,保证产品质量,维持和降低成本,而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力,他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。

  

生产组织就是将工作人员同设备、工作协调安排,发挥最大效率的过程,它是生产过程组织设计中的一项重要内容。

  

企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此,必须对生产作业进行管理,并实施生产作业进度控制,使生产活动协调进行。

生产管理现场管理(生产管理现场管理内容)

  

生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题,生产作业排序不仅包括确定工作的加工顺序,还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。------甘特图----生产计划。

  

设施布置的目的是要将生产现场的各种物资设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的生产效果。

  

1、动作经济性评价 2、标准工时计算 3、工艺过程设计 4、流水线设计 5、工艺流程图设计 6、实施现场生产性管理 7、进行工作现场信息交流。

  

对企业的设备运行与维护进行管理。

  

按照国标和企业标准要求,对产品品质进行管控。

  

1、制定安全技术措施; 2、实施机械设备安全管理; 3、实施防火防爆安全管理; 4、防范职业有害因素; 5、防范伤记亡事故; 6、处理生产事故; 7、开展安全教育。

  

1、整理; 2、整顿; 3、清扫; 4、清洁; 5、素养; 6、安全; 7、促进5S的推行; 8、实施目视管理等等。


复制成功